Estas são as cerimônias que realizamos periodicamente. Listamos aqui o objetivo de cada uma e como cada uma delas é conduzida. Para saber melhor os horários, veja na Agenda.
Segunda-feira é o dia de organizar a semana de todos os times. Revisamos as prioridades e planejamos juntos o que precisa ser feito durante a semana. Gostamos de ter muito claro uma ordem de prioridade pra que ninguém tenha dúvida do que deixar pra depois se algum conflito acontecer.
O mais longo dos plannings! o objetivo desta reunião é que a equipe de desenvolvimento consiga entender em detalhes o que precisa ser construído em um ou vários projetos.
Dividimos cada coisa que precisa ser codificada em Stories e, é responsabilidade da equipe de projetos conseguir explicar cada Story com detalhes o suficiente para ser programada e testadas. Assim, POs são responsáveis por explicar as regras gerais de negócio, designers por explicar a UI e QAs por conferir se cada Story foi construída conforme o combinado.
É responsabilidade do time de desenvolvimento dar toda a solução técnica necessária para satisfazer as histórias então, durante o planning desenvolvedores precisam entender bem o suficiente para codificar por completo as Stories.
O mais difícil dos plannings! Como trabalhamos com vários projetos em paralelo, em fases diferentes e com situações e problemas diferentes, o grande objetivo do planning de projetos é ter que decidir a prioridade certa do que fazer em cada projeto. Seja para trabalhar na especificação e design ou para agendar reuniões com clientes, analisar tickets de suporte, reportes de bugs, etc.
A equipe de projetos precisa se manter 2 a 3 semanas à frente da equipe de desenvolvimento, preparando, especificando, confirmando prioridades com o cliente para deixar tudo claro para a hora de realmente programar algo.
Assim como os outros plannings, no comercial conferimos que estamos dando a atenção correta para os leads corretos. Decidimos novas estratégias/discursos comerciais a serem utilizados e planejamos se algum lead precisa de algum tratamento especial, alguma reunião ou informação diferente.
Também conhecida como stand-up meeting, é a clássica reunião de alinhamento, o momento pra sincronizarmos como time o que cada um individualmente fez, está fazendo e vai fazer em seguida.
Cada um individealmente fala:
- O que fez
- O que está fazendo e
- O que vai fazer em seguida.
O grande objetivo aqui é sincronizar o trabalho do time todo, acompanhar se estamos conseguindo manter o plano da semana e ajustar o que precisar se algo inesperado aconteceu.
A cerimônia mais importante da DevMaker. A retrospectiva é o momento de auto-avaliação do time. Em conjunto levantamos:
- 👍 o que fizemos de bom na semana que devemos continuar fazendo;
- 👎 o que fizemos de ruim na semana que devemos evitar de fazer novamente;
- 💪 o que fazer diferente na próxima semana.
Assim, periódicamente cada time tem a oportunidade de discutir qualquer aspecto relacionado ao seu trabalho e tem a liberdade de decidir o que fazer diferente. Podemos falar abertamente sobre problemas e levamos na boa toda crítica. Este é um momento para deixarmos nosso trabalho cada vez melhor e mais fácil.
Além desses pontos mais normais de toda Retro, ao longo do tempo fomos criando outros casos:
- ⭐️ Estrelinha é dada para quem faz algo excepcional, que merece uma estrela. Ela deve ser sempre dada de forma espontânea por algum ação direta que a pessoa fez: por ex: "Eu acredito que Fulano merece uma estrela por ter conseguido resolver o problema X muito tranquilamente"
- 💩 Cocozinho é dado para coisas MUITO ruins!
- 🤡 Palhacinho é concedido honrosamente para quem faz a pior piada na semana (normalmente o Cleverson) hahahaha
É uma retrospectiva da DevMaker como um todo. Ganhou este apelido carinhoso porque diferente de uma Retro "normal", na Super Retro discutimos e decidimos melhorias pra aspectos acima de cada time individualmente e falamos sobre questões relacionadas a DevMaker em geral.
Acontece na última sexta-feira de cada mês e todos participam.